تحليل احتياجات التدريب هو عملية تتيح لك تقييم متطلبات التدريب المستقبلية للمؤسسة. غالبًا ما يتم إجراؤه على مستوى المؤسسة أو القسم / الفريق ، ولكن يمكن أيضًا القيام به على مستوى المشروع أو البرنامج ، أو حتى على المستوى الفردي.
إنه يحدد الفجوة بين ما يحتاج الموظفون إلى معرفته من أجل القيام بوظائفهم بفعالية وما يعرفونه حاليًا. ثم تشكل الفجوة التي تم الكشف عنها أساس خطة التدريب لذلك الفرد أو المنطقة.
قد تسمع أيضًا أنه يسمى تقييم احتياجات التدريب - إنه يعني نفس الشيء. غالبًا ما يتم اختصار كلاهما إلى TNA.

يمكن استخدام TNA في أي وقت ، ولكن يتم استخدامه بشكل متكرر في بداية السنة المالية لتحديد أفضل السبل لإنفاق ميزانية التدريب. يمكن بعد ذلك تحديد أولويات الفجوات في التدريب التي حددها التقييم بناءً على أي مواضيع مشتركة أو متطلبات عمل ، ومن ثم يمكن وضع خطة تدريب ..

تستخدم فرق المشروع والبرنامج TNA في بداية العمل (أو في مرحلة رئيسية من العمل) لتحديد احتياجات فريق تسليم المشروع بحيث يكون هناك مجموعة من الموارد الماهرة المتاحة عند الحاجة. إذا كنت قد ربحت للتو عقدًا جديدًا مع وكالة حكومية ، فسيكون هذا هو الوقت المثالي لتنفيذ TNA لمنح نفسك (وعميلك الجديد) الثقة في أن الفريق لديه المهارات التقنية والبرمجية لتلبية متطلبات العقد.